重慶網(wǎng)站建設時設立網(wǎng)站項目管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

### 一、確保項目順利進行

網(wǎng)站建設項目通常涉及多個環(huán)節(jié)，包括需求分析、設計、開發(fā)、測試、上線等。設立項目管理可以確保這些環(huán)節(jié)有序進行，避免出現(xiàn)混亂或延誤。通過項目管理，可以明確各階段的目標、任務和責任人，確保項目按計劃推進。

### 二、提高項目質(zhì)量

項目管理包括對項目質(zhì)量、進度、成本等方面的全面監(jiān)控。在重慶網(wǎng)站建設過程中，項目管理團隊可以對設計稿、代碼質(zhì)量、用戶體驗等進行嚴格把關(guān)，確保最終交付的網(wǎng)站符合預期的質(zhì)量標準。同時，項目管理還有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，避免質(zhì)量隱患。

### 三、有效控制項目成本

網(wǎng)站建設往往需要投入大量的人力、物力和財力。通過項目管理，可以對項目成本進行合理預算和控制，避免不必要的浪費。項目管理團隊可以對各環(huán)節(jié)的成本進行精細核算，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

### 四、增強團隊協(xié)作與溝通

項目管理強調(diào)團隊協(xié)作和溝通。在重慶網(wǎng)站建設過程中，項目管理團隊可以協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保信息暢通、資源共享。通過定期的會議、報告和溝通機制，可以及時解決團隊間的分歧和問題，提高整體工作效率。

### 五、提升項目風險應對能力

網(wǎng)站建設過程中可能面臨各種風險，如技術(shù)難題、政策變化、市場需求變化等。通過項目管理，可以提前識別和分析這些風險，制定相應的應對措施。在風險發(fā)生時，項目管理團隊可以迅速響應，確保項目不受影響或盡可能減少損失。

### 六、便于項目驗收與評估

項目管理還包括對項目成果的驗收與評估。在重慶網(wǎng)站建設完成后，項目管理團隊可以對網(wǎng)站的功能、性能、用戶體驗等方面進行全面測試，確保符合驗收標準。同時，還可以對項目的整體表現(xiàn)進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。

綜上所述，設立網(wǎng)站項目管理在重慶網(wǎng)站建設過程中具有極其重要的必要性。它不僅可以確保項目順利進行、提高項目質(zhì)量、有效控制項目成本，還可以增強團隊協(xié)作與溝通、提升項目風險應對能力以及便于項目驗收與評估。因此，在重慶網(wǎng)站建設時，應充分重視項目管理的設立和實施。